长江委重大成就奖设立于2003年，分为专业技术和经营管理两个类别，每两年评选一次，重点奖励为治江事业和委经济发展作出重大贡献的委属单位专业技术人才和经营管理人才。为深入贯彻落实党的十八大精神和国家中长期人才发展规划纲要精神，扎实推进科技兴委、人才强委战略，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，努力开创人人尽可成才、人人尽展其才的生动局面，根据《长江水利委员会治江高级人才计划》，长江委于2014年底开展了第六届“长江委重大成就奖”评选活动。经单位推荐、评审委员会评审、委党组研究，授予7位同志“长江水利委员会重大成就奖”荣誉称号。

委党组号召全委广大干部职工要以获奖同志为榜样，学习他们忠于职守、爱岗奉献的敬业精神，学习他们开拓创新、勇于探索的进取精神，学习他们不惧艰难、追求卓越的拼搏精神，立足本职，扎实工作，乐于奉献，勇于创新，以更加自觉的担当意识、更加饱满的精神状态、更加有力的工作举措，不断开创治江工作新局面，努力谱写治江事业新篇章。

他，用25年的时间，从一名普通科技工作者成长为长江科学院副院长兼总工程师。他是林绍忠，自1988年博士毕业后分配到长江科学院工作，至今已是第27个年头。

林绍忠所从事的水工结构研究，就是要与应力和变形打交道。由于各种荷载应力的综合作用，大坝常常会出现裂缝，裂缝会不会继续扩展？会不会影响大坝安全？在他看来，大坝是否安全可靠，都可以通过针对“力”的计算分析，为设计和施工提供科学依据。

举世瞩目的三峡工程在蓄水前曾出现过坝体裂缝，当时社会上各种流言甚嚣尘上。林绍忠和他的团队日日夜夜加班加点地做计算分析最后得出了准确的判断，为确定裂缝处理方案提供了重要依据，同时也让各种流言和猜疑不攻自破。

林绍忠是分管三峡科研工作的长科院负责人，对于三峡工程，他有着特殊的感情。过去十几年，他所做的工作几乎都跟三峡工程有关，他对此倾注了极大的心血，负责完成了多项复杂结构问题的研究，为设计和施工提供了众多科学依据。最让他自豪的是，三峡工程几乎所有的建筑物，他和他的团队都进行了计算分析。

复杂水工建筑物的应力分析，其计算量庞大，为了缩短计算耗时、提高计算效率，林绍忠长期致力于高效算法研究，他还自己开发设计程序。主持开发了大体积混凝土结构施工过程温度场、温度徐变应力、缝面接触及混凝土开裂等仿真计算三维有限元程序。开发的程序和提出的快速算法已在三峡工程挡水大坝、电站厂房、永久船闸、升船机塔柱、三期碾压混凝土围堰等各类主要建筑物以及南水北调中线工程穿黄隧洞、丹江口大坝加高工程等结构应力、温度控制、施工缝接触问题和裂缝成因分析等众多复杂研究课题中得到广泛应用,为工程设计提供了众多具有重要参考价值的成果。

非连续变形分析（DDA）和数值流形法是两种著名的块体系统不连续变形分析算法，具有广泛的应用前景，如分析岩体稳定性、工程爆破和堆石体力学行为等复杂问题。这两种算法是国际上著名的数学力学家和岩体工程分析专家、入选第二届剑桥世界杰出华人榜的留美学者石根华博士创立的。十多年前，林绍忠有幸结识了石根华先生。作为长科院非连续变形分析实验室主任，他始终致力于非连续变形分析和数值流形法及其应用研究工作。在各类科研基金资助下，非连续变形分析实验室团队已取得了系列成果，并走在了国际前列。

他热爱科研，大部分时间都花在了科研上。也许在外人看来他的工作单调枯燥，而他却很享受这种潜心投入做科研的时光。

业余时间里，他也没有什么特别的兴趣爱好。不管是吃饭、散步、睡觉，他的大脑里始终在思考着各种有关算法的问题。算法能否更简化？模型该如何改进？程序能否进一步优化？几十年来，对这些问题的思考和研究几乎占据着林绍忠工作生活的全部。他说，机遇总是留给有准备的头脑，没有积累，灵感也出不来。

研究成果该如何转化为应用？这是林绍忠最关心的问题。在他看来，自己研究的东西，不是单纯为了发表论文或为了报奖，研究成果就是要能应用到工程实践中，这样方能体现出研究的价值。

如今，作为长科院管理层的一员，林绍忠在做好本职管理工作之余，全凭个人的兴趣爱好和想要解决的问题选题研究，这样的好处是没有压力，能把事情精益求精地做好。

人有隐疾，可以通过B超、胸透等技术手段来检查，那当事关国计民生的水利工程“生了病”，谁又能穿透“铜墙铁壁”，准确查找出病灶所在，避免“千里之堤，毁于蚁穴”的灾祸发生呢？长江设计院物探公司总经理张建清和他的团队，就是一群专门给水利工程做“B超”的“影像学诊断医生”。

他们用物理学的原理和方法，通过专业仪器和高精尖技术，完成工程环境岩土体及构筑物质量的诊断，从而成为利用数学、物理、电子等高新科技手段实现工程质量保障的最重要一环。就如同医学上的人体“B超”、“CT”、“核磁共振”病灶诊断，专业而精准。

张建清至今还记得刚参加工作时，由于技术落后，传统勘探在地质勘探时误差很大，经常挨批评，再加之经济不景气，工资发不下来，员工自己垫支干活的情况经常发生。

2005年底，张建清成为物探检测公司的主要负责人，他深知自己肩负的重任。抓人才、抓技术、抓市场，他全力以赴带领着物探公司走出困境。尽管有过困难和波折，甚至有过想要放弃的念头，但他从来未曾离开，因为对物探这个专业的执着与热爱，因为这个单位凝聚着他太多的心血和情感。

而今他们的物探检测精度有了很大程度的提高，在南水北调工程中的一段渡槽里，因为浇筑的混凝土波纹管中存水结冰膨胀，致使渡槽内部被挤出裂缝形成空鼓，当时如果炸掉重来的话至少要亏损7000多万元，众人皆束手无策。后来张建清和他的团队利用超声横波成像技术，精确找准位置，误差只有0.2厘米。

近十年来，张建清和他的团队立足于解决工程实际问题，不断地对物探方法进行改进与研究，不仅成功获得6个技术发明专利，还多次承担国家863和水利部948等省部级以上科研项目，填补了国内在此方面的技术空白。摘掉了长期以来“物探物探，误差一半”的帽子，有效避免了多起重大事故的发生，为水库搭起一道安全屏障。

让张建清觉得讽刺的是，物探检测技术价值的凸显，反而是因为近些年来一些施工单位人心和职业道德的缺失。以前的工程，都是一板一眼做的，不容易出问题，但现在很多施工单位偷工减料，反倒让张建清他们的技术有了用武之地。张建清已经记不得多少次，在一些外表看似完好优秀的工程内部却检测出不同程度的问题，经现场打孔验证，用精确的数据让对方哑口无言，为工程建设一次次的排除隐患，避免重大事故的发生。

在张建清的带领下，如今的长江物探公司已发展成为融工程物探生产、科研、仪器研发于一体的人才、技术资源丰富的科技型企业，成为业界的“领头雁”。长江物探人的足迹遍布祖国大江南北。工作面不仅涵盖水利水电领域，还渗透到桥梁、火电、核电、国防、文物、公路铁路航空交通、城市建设、调水工程、病险水库及地质灾害治理等相关行业领域，是工程质量保障名副其实的“透视眼”。这背后，是长江物探人二十多年来在工程实践中摸爬滚打，在风雨中磨砺的艰辛与执着。

对于张建清来说，他的生命有两条，一条是父母给的，还有一条事业的生命，是长江设计院物探公司给的，投身物探行业三十多年来，他带领着长江物探不断创新，攻克一个又一个技术难关，高质量完成各项物探检测项目，实现了长江物探的不断完善与壮大，而他自己在其中也经历了一次次的提升与锻造，实现了自身的人生价值。

改造自然，更好的服务经济社会，是每一座水库的天职与宿命。每当大水来袭，每当江河干枯，水库安全及其防洪、抗旱、发电、航运等综合效益的发挥都会紧紧牵动着人们的神经。然而，水库综合效益的发挥，考验的不仅是水利工程的硬件措施，更考验着水利人的调度水平与智慧。 如何实施科学、合理、有效的水库防洪调度，是长江委防办副主任陈桂亚必须面对的重大课题。

2014年7月乌江中游发生50年一遇的大洪水，陈桂亚至今还记忆犹新。受强降雨影响，乌江来水和沅江来水持续上涨，多个水文站出现超警戒超保证水位洪水。思南水位站超保证水位2.49 m，武隆站水位上涨至196.43m，超过保证水位3.43m。乌江渡、构皮滩等水库纷纷现峰，库水位接近正常高水位。根据汛情的发展态势，长江防总连夜部署应对乌江汛情并宣布启动防汛应急Ⅱ级响应，首次对支流多个座梯级水库实施联合调度，通过联合调度洪家渡、乌江渡、构皮滩、思林、沙陀、彭水等水库，确保了贵州、重庆两省市4座县城的防洪安全。

在陈桂亚看来，水库联合调度不仅仅是技术活儿，更是很高的综合与协调的学问。它需要站在更高的平台上去决策，不仅对技术水平要求更高，更需要协调好各方面的关系。要保证一条线多个防洪目标的安全，就必须几个水库统一安排。这其中需要进行各方面的技术和现实的权衡，有时候决策起来会很困难。

陈桂亚分管调度工作，一到汛期，只要知道流域内有降雨发生，他在家就完全呆不住，不管带不带班，必须到办公室来他才安心。办公室一角的沙发就是他的床，他已经记不清有多少个夜晚就是在这里通宵监视水情汛情，实时掌控水库运行情况，必要时及时做出调整。该他值班的时候，不管有没有事他都要在这儿；只要有事，不管该不该他值班，他也都要在这儿。

遇到关键时刻，陈桂亚还要协助组织并参加防汛抗旱会商会，发表意见和建议供决策参考，形成调度方案，通过调度令方式，下发给相关单位。调度令下完还要看执行，监督指导的责任也不能少。这里面事关老百姓生命财产的安全，事关经济社会的发展，容不得有一丝一毫的疏忽。

对于陈桂亚来说，这是一个很有挑战性的工作，做好了会有一些成就感，但这背后是常人无法看到的压力和责任。大水来临的时候是真正考验调度人员技术水平和决策水平的时候，在压力面前必须果断地做出正确的决策。

到目前为止，陈桂亚最有成就感的还是2014年乌江大洪水的联合调度，通过调度，不仅保住了四座县城的安全，思林水库只超蓄了0.4米不到，在发电效益上，近几年三峡水库因为调度增发的电量也达到300亿度左右，还有其他电站，像乌江梯级、上游金沙江、中游梯级水电站，通过科学调度都增发了不少电量。

保江河安澜，使民富业兴。面对千钧一发的洪水汛情、面对众口难调的防洪需求、面对各方利益关系的纠缠，如何在确保防洪安全的基础上，协调各方利益，让水库发挥最大的社会效益和经济效益，陈桂亚凭借敬业的精神、过硬的专业技术水平和调度智慧，交出了一份满意的答卷。

三十年多前，一个刚大学毕业的年轻小伙子分配到长江委水文局科研所，从事水文测验方面的专业技术工作。光阴似箭，如今那个小伙子已经从专业技术岗位走上了技术管理的岗位，但不变的是他仍然在水文测验这片领域里辛勤耕耘。他是长江委水文局副局长刘东生。

初来参加工作的时候，刘东生并没有努力要做出一番事业的“宏图大志”。由于年轻，他也不是特别用功。但是后来，那些有丰富理论技术和工作经验的老同志对水文事业的执着和敬业精神深深感染了他，他跟老前辈们学到了很多东西，包括敬业的精神和认真负责的工作态度，这些让他受益至今。

他觉得特别幸运的是被水文局老领导派去中游局当技术负责人，在中游局的十年，对他个人的成长，是非常重要的阶段。以前一直在机关里，没在基层待过，不知道如何与基层同志相处。到了中游局，他开始学习怎么抓好技术管理，怎样与内外业职工相处，与基层职工相处，怎样做好一个组织管理者，在工作实践中反复琢磨总结。这为后来走上组织领导岗位打下了很好的基础。

在这十年里，刘东生印象最深的就是98年大水，至今他还记忆犹新。那次大洪水从6月11号开始一直持续到8月29号。他所在的中游局分管这一段是整个防汛形势最紧张的一段。近三个月的抗洪抢险，刘东生作为单位生产的领导组织者，既要保证每一个职工的生命安全，又要坚持生产，他承担了巨大的压力。晚上经常断电，他就去现场指挥，每天只睡3-5个小时，每个日日夜夜都跟中游局广大干部职工一起奋战在水文测报工作一线。整个98抗洪期间，在刘东生的带领下，中游局全体上下职工都一心一意扑在防汛测报工作上，不计较得失、不讲报酬。因为人员紧张，很多已退休的老职工自发的参加值班、报汛等工作。不论男女老少，每一个水文人都履行着自己的使命和职责。

多年来，刘东生在水文传统的技术上进行创新和突破的脚步从未停歇。通过分析研究，对水文测验方式方法进行创新，取得了一批创新性成果，解决了实际工作中的一些重大技术难题并产生了巨大的社会效益和经济效益。快速测验方法、现场测验技术和水文巡测模式，解决了特定区域的断面无法满足测验控制条件和流量推算问题，提高了水文测验的效率，同时也解决了身处偏僻地区水文职工就医小孩升学就业等实际方面的问题；现代化的流量测验技术，使得实测流量的平均历时缩短了50%以上，为防汛减灾赢得了预报和决策的时间；快速泥沙测验技术使得悬移质泥沙分析从传统的7-10天缩短至1-2小时，为水库排沙方案制定和水库调度运行提供了极大支持。

三十多年来刘东生所从事的水文测验工作，每天与数据字打交道，在外人看来这些比较枯燥。但在他看来这些不仅仅是枯燥的数据，它们能在防汛抗旱减灾中起到很重要的支撑作用，是现实有用的成果。

作为一个水文人，平时他们的工作很少被社会公众关注，他们依旧在自己的工作岗位上默默无闻地工作着。一旦发生洪水，他们会冲锋在最前线，这时候是最考验他们的时刻，是最能突显他们价值的时刻，也是他们最能深刻体会到职业自豪感的时刻。

走进这座身处闹市却宁静的小院，你会被这里干净整洁优美的环境所吸引，这里是长江委水文中游局所在地，这里的一草一木、一砖一瓦都凝聚着徐剑秋的心血与感情。

2002年徐剑秋受命担任水文中游局局长，当时的中游局摊子大，人员多，底子薄，面临诸多困难。初上任的压力和责任让他半个多月都寝食难安。徐剑秋深知要解决好这些问题，需要经济持续增长作为强有力的支撑，走市场才是中游局今后发展的出路。

在面临巨大经济压力和严峻的市场竞争形势下，徐剑秋带领中游局不畏艰难闯市场，转变观念谋发展，不断拓展业务范围，不等不靠，坚持走出去，盘活人才和技术资源，努力探索发展新思路。通过与其他单位开展合作，学习其市场经验，终于签下了中游局走市场后的第一笔“大单”——中石化管道建设防洪影响评价项目。但他的眼光并没有局限于这一个项目，而是通过做成一个项目交到一批朋友，再通过他们慢慢拓展市场。他始终把项目质量放在第一位，站在客户的角度真诚服务。在他的不懈努力下，中游局连续13年中标深圳河治理水文连续测验项目，先后承接了中石油西气东输二线、三线、四线管道穿越河流防洪影响评价等项目。

凭着高度的责任心和贴心的服务，他所负责的项目，获得了业主的高度信任和赞赏，不但巩固了市场，还树立了中游局对外良好的品牌形象。为了争取更多项目，徐剑秋风雨无阻，每年定期回访客户，广泛宣传推广中游局的技术优势和业务能力。目前中游局已走遍全国二十多个省市自治区，在核电、道路、港口码头、石油化工、水文设备生产等领域承接项目368个。

徐剑秋的努力付出，最终也换来了市场丰厚的回报：从2003年对外经营收入五百万到去年已达到五六千万，占到年收入的半壁江山，实现了中游局走市场后的经济的跨越式发展。随着中游局经济效益的提高，职工收入逐年稳步增加，年平均增幅达到了21.7%。创收收入用于补充职工工资外收入、住房公积金和医疗费等，有力地弥补了事业经费的不足，职工队伍更稳定了，大家工作的热情和干劲也更高了。

只有徐剑秋自己心里才明白闯市场背后的酸甜苦辣，特别是刚起步的时候，你要一步一步把钱找回来是相当的不易。让他最感慨的就是年底扎帐的时候，一切清零，再辉煌也只是代表着过去，每年都得从零开始找市场。

作为单位一把手，徐剑秋的管理思路很清晰：严格按规矩办事，坚持以制度管人。他重视管理工作，先后主持修订和完善了中游局职工管理办法、安全生产管理规定等51项管理制度，涵盖综合管理，经营管理、财务管理、安全管理等工作的方方面面。去年6月中游局机关搬入新办公楼，徐剑秋再次“约法三章”，包括停车收费、挂牌上班，禁止拎早餐进办公楼、禁止在办公室抽烟等规定，通过强化制度执行，提高了局本部和外业分局的精细化管理水平。

他重视管理，更注重人才的培养。在他的带领下，中游局涌现出了一批岗位能手，多人获得国家级省部级荣誉。其中，罗兴荣获了2012年第五届全国水文勘测技能大赛第一名，谢天雄、汪卫东荣获国务院政府特殊津贴。近年来中游局始终保持事业发展的良好态势，连续多年夺取了长江、洞庭湖大水和汉江秋汛测报的全面胜利。成果资料多次在水文局水文资料整汇编评审中荣获第一名。

走出办公楼，院里的徽派小院墙和花草树木相映成趣，仿佛在诉说着水文中游局的过去，也在昭示着中游局发展更加美好的明天。

1983年，长江设计院库区规划设计处成立，从技术员到如今的一把手，齐美苗在这里一干就是三十二年，担任处长也已整整十年,亲历、见证和引领着设计院库区移民专业诞生、发展和壮大的全过程。

作为水利工程的一项附属专业，水库移民工作随着国家水利工程开发的步伐而大步迈进。三峡、葛洲坝、南水北调这些举世瞩目的水利工程的兴建，也为水库移民工作带来了一段辉煌的时期。据不完全统计，库区处规划的水库移民累计达300万，占全国同期移民数量的10%以上，这个数量可谓“空前绝后”。

三十多年来，通过一次次大型水利水电移民工程的实践，长江设计院库区处也在一步步的探索中得以长足发展，特别是齐美苗担任处长十年来，通过不懈努力，已发展成一支实力雄厚、技术领先、成绩卓著并在业内享有盛名的专业队伍。

然而，在如火如荼的发展中，齐美苗也意识到了这个行业即将面临的深刻危机。水电开发并非一项周期性工程，当国内大型水电站都业已完成，依托于工程的水库移民工作自然也会面临着“巧妇难为无米之炊”的困境。那么，如何才能在今后即使没有水利水电工程的情况下也能生存下来呢？这是他从未停止思考的问题。

拓展、延伸、转型、升级，齐美苗无时无刻不在想新的发展路子。他积极带领库区处闯市场、求生存、谋发展，多元化拓宽市场领域，为设计院开辟了多个新的经济增长点和重大市场领域。

他注重挖掘市场，深耕库区，积极发挥在长期合作中建立的良好人脉关系和技术优势，全力开拓三峡库区、丹江口库区、亭子口库区等库区市场；他瞄准机遇，通过积极为水利部移民局做好技术支撑，参与顶层设计，努力培育和开拓老水库移民后期扶持规划市场；他审时度势，通过专业重组，加强与水规总院和有关省市移民局的合作，积极开拓移民综合监理、独立评估及咨询业务，延伸技术服务链，深度开发市场；他积极谋划，开发三峡后续项目管理信息系统，目前该信息系统已获得三峡办的认可，并成功签订第一期订单。

市场之路看似坦途，走起来却充满艰辛。一年365天有两百多天都在外跑项目，一年八十多趟飞机来回，全国各地辗转奔波，有时为了争取到一个项目，飞去北京跟领导汇报不下十次，这些对于他来说已是工作常态。在充满竞争的丛林里，齐美苗和他的团队也有着必须坚持的信念。近年来，他为设计院承接的各类合同超过二十亿元，取得不俗的经营业绩。

他外抓市场，内抓管理。结合外部市场形势和库区移民专业特点，实行针对性的管理，组织制定了经营管理办法、生产管理办法及考核管理办法等一整套系统的管理体系，特别是主持制定的经营管理办法成效显著，在这一重大制度的保障下，库区处年自创产值达亿元。

他注重队伍建设，库区处在他的带领下，单位稳定、人心齐、凝聚力强。他经常开展各种座谈，与大家交流谈心，在共商单位发展大计的同时，也关注员工的思想动态，为营造良好的企业文化，他还经常组织专题讲座，共同探索企业文化的建设之路。

通过不懈努力，库区处经济效益增长势头良好，年生产产值从不足四千万元增长至接近两亿元。职工的工作生活条件显著改善，人均收入不断提高，年人均收入从不足10万元增长至40万元，年增幅超过20%。库区处成为拉动设计院经营的有力引擎，人均产值和人均收入连续多年稳居设计院二级单位榜首。

三十多年的移民工作让他早生华发，两鬓早已斑白。如果你问他这些年的经营心得是什么，他会用最朴实的语言来告诉你，那就是靠服务和技术赢得市场，经营就跟做人一样，要厚道，答应了的事就要做好，要能将心比心，这就是他的经营之道。

他是长江设计院市政与交通院院长邓越胜。曾经，他只是一个初出茅庐的年轻小伙子，参加工作二十六年来，他经历了三峡、南水北调、清江隔河岩、高坝洲、汉江王甫洲等治江事业重大项目规划设计工作的锻炼，也经历了在行业壁垒艰深的环境下带队开拓新市场的磨练，如今，他已经从一个普通的技术人员快速成长为设计院二级专业单位的负责人。这背后，是责任，也是艰辛。

1999年，正值国内市政交通领域高速发展时期，长江设计院瞄准市场，果断成立了市政交通公司。已经在枢纽处积累了一定市场经验的邓越胜，受命挑起重担，成了市政交通公司的领头人。带着几分初上任的压力，面对这片未知却又广阔的市场，邓越胜和他的团队决定要大刀阔斧地干一场。然而未曾想到的是这五年却是他们最艰难的日子。

长期以来，在计划经济体制下，市政、交通行业的大型工程设计市场，一直被原建设部、交通部以及各省市所属的大型专业设计院所垄断。长江设计院进入这一领域起步晚、技术力量薄弱，多年来主要依靠水利水电工程的附属工程和市场上的小项目，来发展技术力量和培育市场资源。由于初期资质认定比较困难，很难拿到一些大的项目，有时候好不容易拿到的项目做到了一半，却由于资质问题被强行中止。但是邓越胜和他的团队并没有因此而放弃，而是越挫越勇，不断提高服务质量，增强自身综合技术能力，积累业绩。在市场的磨砺中，他们凭借着良好的服务态度，逐渐取得了一些成就，获得行业的认可。2005年，他们通过厚积薄发的努力，终于取得了市政、水运、通航建筑物等方面的甲级资质，这之后的路也越走越开阔。

在设计院领导的大力支持下，2011年，邓越胜以力求专业精细化的思路，对原交通公司人员进行了大刀阔斧的改组重建，按照专业分工，改组成立了市政与交通工程设计院。不断壮大专业技术队伍，提升治江事业技术支撑能力。对于该如何激励员工他也有自己的一套办法。他从岗位管理入手，摒弃了以职务职称论资排辈的传统做法，转到以工作实效为准绳的岗位管理体系，率先试行新型管理方式。通过这一措施，把各级干部职工的心凝聚到做实事、创实效上来。新型的管理模式试点成效明显，整个队伍都始终保持着勤奋务实、昂扬向上的工作精神面貌。

从初期开展业务时的捉襟见肘，到横闯市场时勇者弥坚，经过十多年筚路蓝缕的开拓，邓越胜紧紧抓住“市场经营”这一中心工作，不畏艰难，勇于创新，带领着队伍在市政交通工程设计市场上拼杀，屡创佳绩。2014年，市政与交通院的人均年产值140万元，自创经营产值占到总产值80%以上，职工收入增幅每年都超过10%，在设计院二级单位中稳居前三，也远远高于国内市政交通行业的平均水平。他总结提出了“追一流、创品牌、蓄业绩、增能力”的市场经营战略，并确立了重点经营的市场区域。对于行业未来的发展前景，邓越胜充满了期待。

在邓越胜带领下，市政与交通院多次获得文明单位称号，对他个人的各种奖励也纷沓而至。对于这些荣誉，他看得很淡，他一直认为吃亏是福，不管是做人也好，做市场经营也罢，善良老实的人愿意付出的人，最后往往会有意想不到的收获。